薩爾瓦多日記

「薩爾瓦多日記」，是一群薩爾瓦多工人的奮戰日記，然而這一切卻因為他們的雇主來自台灣，而使得我們與這個地方有了連結。全球化下追求低成本、高利潤的運作模式，使得資本家挾帶著資金前往一處處人力更便宜的地方，走不掉的，往往都是這些以廠為家、安身立命的工人。一切挺身奮起的故事，都要從工廠老闆決定關門的那天說起。薩爾瓦多日記也不例外，這個故事說著說著就說了六年。

幾年前，在勞資雙方衝突的結果下，台南成衣廠順勢選擇結束營運。錯愕的勞工在國際勞動組織的協助、國際買主的施壓下，終於迫使資方回到談判桌，重新展開協商。不同於勞動衝突中流於命定的悲慘結局，這場談判遊戲，資方最後半妥協半無奈的接受勞方提出的條件：資方提供必要資金設備、雙方共同管理工廠，一個以工人管理工人的模範型態儼然成形，一個稱之「為Just Garments（公平成衣廠）」的勞動模式。

路途總是遙遠而艱辛的，導演說：「那天我們下飛機準備要拍片時，才知道他們付不出廠房租金，廠被鎖起來了。」當她說出這個事實後，我才明瞭勞動紀錄片中常出現的生產勞作、日常宿舍生活為何沒有出現在影片中，因為在拍攝期間裡，工人根本無法工作，對談成了影片的主軸。

這些日子我不管看著勞動議題的紀錄片，對土地社會提出批判的報導文學，心裡總有一個聲音是「我們應該如何解決問題？」指出問題似乎無法解決僵局，正因如此卻也使得我在看這些問題時，往往悲觀。事情遠遠比我們想像的複雜很多。有時候，我想，當我是老闆時，我可能也會這此剝削勞工，從他們身上獲取利益。在以利潤為前提的情況下，如何在勞動與管理之間取得平衡？顛覆是不是就是唯一的解決方式？當所有的遊戲規則都脫離不了這個框架時，我們還能怎麼辦？

最後，導演對Just Garments（公平成衣廠）寄予期望，他認為這套曾經在勞資雙方取得短暫妥協的模式，是一個可能實現的管理模式，或許也能激勵仍在努力的勞工，繼續爭取一個較好的勞動環境。她說：「這是一個可能的希望。」

在走往捷運站的時候，我和Kriis邊走邊聊，我說縱然這一個公平成衣廠似乎成為勞動體制的新方向，可是當工人管理工人的模式開始逐漸分化，水平化的組織層級開始出現成為另一個管理者或資方時，這種以工人管理工人的理想狀態還能存在嗎？存在於工廠的內生困境要如何解決？K說，當導演與陳信行認為「Just Garments（公平成衣廠）」是一種有別於傳統工廠的勞動制度時，卻沒有告訴我們究竟該如何區辨，特殊究竟特殊在哪？這些問題，我們都忘了問導演。

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行走在路上，我朝向的似乎是那群與我相仿的人們，我們彼此只是等待互相指認的那一天。儘管我在道路上，試圖把自己拋往不同於自己的世界，可是最終還是回到原初的那條路，難以逃避。K說：「我想那大概是我們的問題吧！」世界很小，我們都在。